
Полиция США закупает в России карабины «Сайга-12» производства Ижевского завода. Американским копам понравились быстрота смены магазина, его ёмкость и полуавтоматический режим перезарядки. Первая партия Сайг уже уехала в Америку в январе. Контракт был заключён на выставке оружия в Лас-Вегасе, всего две недели назад:
http://expert.ru/2012/01/31/s-pervogo-vyistrela/
Адам Смит — один из величайших мошенников всех времён и народов. Его «невидимая рука рынка» — это шарлатанство типа «теплорода» или «пареной урины». Или, точнее, типа «каши из топора». Так как «невидимая рука рынка» нормально работает только при одном условии — что государство делает всю основную работу за неё.
Ни заводы и фабрики Петра Первого, ни индустриализация Сталина к рынку отношения не имели никакого. Тем не менее, волевые решения сатрапов оказались куда как более действенны и полезны для страны, чем апатичное бездействие полчищ слабых правителей, которые инфантильно надеялись, что всё как-нибудь само образуется.
Приведу современную аналогию. Мы можем позволить фотоаппарату выбрать все параметры за нас автоматически. И он сделает, и даже получится какая-то фотография… если условия съёмки будут хорошими. Если же фотографировать придётся в условиях сложных, то надеяться на фотоаппарат будет просто глупо. И ещё глупее будет говорить профессиональному фотографу: "не трогай ничего, фотоаппарат сам знает, как надо".
То же самое относится и к экономике. «Невидимая рука рынка» может кое-как расставить цены, когда в экономике всё стабильно и хорошо. Если же экономику лихорадит — а в современном мире экономику всегда лихорадит — без вмешательства оператора не обойтись.
Вернусь к Ижмашу, который сейчас победоносно продаёт свои карабины в США. Ещё 15 лет назад предприятие буквально выживало. Гособоронзаказ был сведен до минимума, крупных контрактов на изготовление вооружения заключить не удавалось. Оборудование морально устарело, но замена одного-двух старых станков проблемы не решала, а на глобальную модернизацию у предприятия элементарно не хватало средств. В итоге предприятие оказалось в глубокой заднице: на основных площадках «Ижмаша» произошел резкий спад производства.
Сложнее всего пришлось в годы после дефолта 1998 года, когда цены на ресурсы взлетели в несколько раз:
http://www.energo.izhmash.ru/article1.shtml
http://expert.ru/ural/2008/09/grodetskiy/
Сейчас предприятие передано под управление государственной корпорации «Ростехнологии». Цель госкорпорации — которая владеет контрольным пакетом Ижмаша — консолидировать разоренное наследие СССР, упорядочить предприятия, вернуть им управляемость и модернизировать их. Кроме всего прочего планируется выводить предприятия на международный рынок и аккуратно вводить в состав их акционеров крупных игроков, в том числе и мировых — чтобы те приносили вместе с деньгами свой опыт управления.
Закон о создании «Ростехнологий» на базе государственного предприятия «Рособоронэкспорт» был подписан в конце 2007-го года. Возглавил корпорацию бывший глава «Рособоронэкспорта» Сергей Чемезов.
В следующем году указом президента «Ростехнологии» получили активы 426 отечественных предприятий, по большей части оборонных и… депрессивных. В 2010-м в «Ростехнологиях» было уже почти 600 предприятий из 54-х регионов страны. Карта экспорта заводов госкорпорации насчитывала 50 стран мира, а коллектив – более полумиллиона человек.
Одни из самых крупных активов «Ростехнологий» — мировой производитель титана ВСМПО-Ависма (известный нам по титановым дискам), автозаводы КАМАЗ и АвтоВАЗ. Ещё «Ростехнологии» владеют мобильным оператором Yota, который строит сейчас в России крупнейшую сеть 4G.
Что очень здорово, политика привлечения иностранных акционеров уже работает. Например, историческое соглашение между «АвтоВАЗом» и «Renault-Nissan» позволило реально продвинуть «АвтоВАЗ» вперёд. Планируемые альянсом объемы выпуска автомобилей сопоставимы с объемами работы всего автопрома России в середине двухтысячных. При этом совокупная выручка «Ростехнологий» в 2010-м году превысила 600 млрд рублей.
Другие западные монстры тоже принюхиваются к активам «Ростехнологий». Немецкий автоконцерн Daimler хочет купить крупный пакет акций «КАМАЗа», а авиастроители Boeing и EADS собираются войти в капитал производителя титана «ВСМПО-Ависма». Эти партнёры откроют нашим предприятиям путь к иностранным инвестициям и к современным технологиям.
«Ростехнологии» разработали масштабную стратегию действий по оздоровлению предприятий до 2020-го года. Сначала будут вложены деньги в закупку нового оборудования и научно-исследовательскую деятельность, подготовку компаний к выходу на IPO. Затем не нуждающиеся в дальнейшей господдержке активы будут выведены из корпорации. Между делом, в 2014-м году, госкорпорация будет преобразована в открытое акционерное общество:
http://nnm.ru/blogs/rocketfeel/bolshoy_brat_dlya_oboronki/ http://www.rostechnologii.ru/upload/content/strategy.pdf
Технологию оздоровления можно оценить на примере «Ижмаша», с которого я начал пост. Сразу же после передачи акций «Ростехнологиям» на предприятие была направлена летучая антикризисная команда. Первым делом разобрались с долгами: более трёх миллиардов рублей задолженности оружейников были погашены или реструктурированы. При этом все обязательства по выполнению контрактов остались в силе:
http://expert.ru/2011/08/17/prikazano-obankrotit/
Год назад во главе «Ижмаша» поставили антикризисного менеджера Максима Кузюка. Уже через полгода на заводе появился Центр новых технологий, задачей которого стало внедрение новых разработок в машиностроение.
Первые итоги программы оздоровления, запущенной в начале 2011 года, видны уже сейчас. Объемы производства в октябре 2011 года выросли более чем в два раза по сравнению с октябрем 2010 года. При этом за год удалось сэкономить свыше ста миллионов рублей:
http://aifudm.net/news/news31901.html
В том же 2011-м году была завершена сборка и были начаты испытания первого опытного образца автомата Калашникова пятого поколения с рабочим названием АК-12. За счёт этого автомата и его модицикаций — гражданских и военных — «Ижмаш» рассчитывает вернуть себе ту долю на рынке вооружений, которую он занимал до своего скатывания в кризис:
http://www.izhmash.ru/rus/news/250112_2.shtml
Теперь, внимание, вопрос в зал.
Как полагаете, что стало бы с «Ижмашем», если бы наши власти послушали называющих себя либералами людей и предоставили бы разобраться с заводом «невидимой руке рынка»?
Уважаемый Валерий Александрович!
Поводом для этого письма стало осознание глубоких системных проблем, поразивших Российскую академию наук. Последние выборы академиков, состоявшиеся в декабре, а также многочисленные факты коррупции в РАН, о которых можно легко узнать из открытых источников, позволяют нам открыто говорить, что академия в ее нынешнем состоянии представляет собой недееспособный реликт, пережиток советской эпохи — устаревший, громоздкий и, как следствие, абсолютно неэффективный аппарат. Такую позицию занимают многие сотрудники самой академии.
«Необходимо пересмотреть и изменить структуру институтов, состоящих из лабораторий и отделов, так как она не соответствует рыночным основам экономики и финансируется по грантам, субсидиям и частично за счет бюджетов», - отмечает академик РАН, лауреат Государственной премии СССР (1983), специалист в области теплофизики и физической гидродинамики Владимир Накоряков.
Нижеперечисленные идеи и предложения собраны по итогам масштабной дискуссии, развернувшейся в интернете в последние дни января.
1. Сотрудники РАН не должны заниматься монопольным распределением бюджета внутри собственных структур. Интернет-сообщество считает вопиющим вскрывшийся в конце прошлого года факт злоупотреблений в деятельности Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) при РАН. Совет фонда выделял гранты научным организациям, руководителями которых являются сами его члены.
2. РАН необходимо искать новые, независимые от государственного бюджета источники доходов. На Западе обычной практикой являются заказы, которые частные фирмы в своих личных целях адресуют научным коллективам. Пример — компания Google и министерство энергетики США в декабре 2011 года заказали специалистам Дартмутского колледжа разработку новых версий утилит Unix — grep и diff, которые работают на уровне блочных синтаксических структур.
3. Наука, как и бизнес, должна быть конкурентной. Материальный интерес ученого — абсолютно нормальная вещь, которую надо не подавлять, а поощрять. Например, в Краснодарском крае разработчики, которые трудятся над изобретениями, имеющими реальное применение, получают проценты от внедрения своих работ. В ВУЗах действуют фонды стимулирования перспективных ученых.
Эти инициативы нужно распространить и на РАН.
4. Необходимо ввести тесты на профессиональную пригодность, создать общую базу исследовательских работ и отслеживать обращения к ней. Учёный, чья работа не была никому интересна в течение десяти лет, должен исключаться из списка действующих академиков.
Об уровне научного потенциала РАН говорят печальные цифры. В 2010 году России было выдано 19,948 патентов — это практически десятикратный отрыв от США и Японии (197,019 и 185,827 зарегистрированных патентов соответственно).
5. В целях отсева бесполезных сотрудников эффективной мерой представляется введение официального научного рейтинга. На начальных стадиях можно использовать индекс Хирша, который является количественной характеристикой продуктивности ученого, основанной на числе его публикаций и их цитирований.
Согласно индексу цитируемости Web of Science (WoS), среди российских научных журналов самый высокий импакт-фактор (численный показатель важности научного журнала) — 1,5 (издание «Биохимия»). Для сравнения, верхние строчки рейтинга занимают зарубежные журналы с импакт-факторами 31,6, 30,1 и 29,6. Это Annual Review of Biochemistry, Physiological Reviews и Nature Genetics соответственно.
6. Преклонный возраст подавляющего числа сотрудников РАН — больное место не только этой организации, но и всей российской науки в целом. В академии очень мало сотрудников допенсионного возраста. Эту проблему в ноябре 2011 года подняли молодые академики РАН, призывая к реформе аппарата.
Необходимо снизить возрастную планку руководства РАН. По достижении пенсионного возраста академики должны освобождать свое место для более молодых коллег. Сейчас средний возраст действительных членов академии 70-71 лет, членов-корреспондентов — 58 лет. Это недопустимо много.
7. РАН должна осуществлять самостоятельную селекцию будущих кадров, мотивировать молодых аспирантов на дальнейшую научную деятельность. Ежемесячная стипендия аспиранта в Бельгии составляет 1350 евро, в Голландии — 1200-1300 евро, в Швейцарии — 2000-3500 евро. В Финляндии, Франции и Германии — около 1000 евро в месяц. Если мы хотим конкурировать с Европой за молодых учёных — а мы хотим — мы должны довести стипендии до конкурентоспособных размеров.
В настоящее время средняя стипендия аспиранта в России составляет 2500 рублей. Она должна быть повышена как минимум в пятнадцать раз. При этом помимо государства в формировании стипендиальных фондов должны принимать участие представители крупного бизнеса.
8. РАН отчаянно нуждается в модернизации инфраструктуры. Региональным отделениям академии необходимо новое оборудование для исследований. Современные приборы стоят дорого, но средства, которые можно было выделить на их покупку, отпускаются на приобретение новых автомобилей для сотрудников РАН.
Например, уральское отделение Российской академии наук в конце прошлого года вместо оплаты долга за энергопотребление пыталось купить автомобиль бизнес-класса. На «Тойоту Камри» было выделено более одного миллиона рублей. Этот факт стал причиной скандала в Интернете.
9. РАН с головой погрязла в бюрократии. Автоматизация всего документооборота – от сбора бумаг к защитам диссертаций до выгрузки отчётности на сайты – освободит руки многим сотрудникам и даст им возможность потратить сэкономленное время на научную работу. Так считают не только в интернете.
Вот что говорит по этому поводу секретарь Отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления РАН, кандидат в президенты РАН от 2008 года Владимир Фортов: «Я уверен, что в центре преобразований должен быть реально работающий ученый, а не научная и околонаучная бюрократия. Я бы организовал прямой диалог с теми, кто делает науку, а не говорит о ней».
10. Работа ученого – заниматься наукой. Всю рутинную организационную работу, не требующую глубоких научных знаний, следует поручить так называемому научному администратору. Это позволит снять с академиков большую часть задач, «бесполезных» для непосредственно научной деятельности.
Цитирую генерального директора Политехнического музея, специалиста в области экономики, организации и управления научно-техническим развитием Бориса Салтыкова: «Мы ведь знаем примеры из нашей истории, как за, так и против того, чтобы настоящие ученые становились научными администраторами. Это другая специальность, это то, что сейчас называется ученый-управленец, или ученый-менеджер. Таких немного, как и настоящих ученых».
Мы надеемся, что вы внимательно рассмотрите наши предложения и учтёте их в своей дельнейшей работе в комитете Госдумы РФ по науке. Мы верим, что сейчас самые продуктивные решения могут быть выработаны во взаимодействии общества с властью.
Коллеги! Если вы согласны с этим открытым письмом и считаете, что изложенные там предложения стоит таки внедрить в реальную жизнь, пожалуйста, перепостите его у себя. Если нет – пишите ваши дополнения и поправки в комментариях, будем обсуждать. Давайте заставим Госдуму работать.



Hanoi toddler and b-boy, from a trip Ma.tt and I took in 2009. (Photo: Matt Mullenweg)
The next post will be an interview on writing process with the inimitable Paulo Coelho, author of The Alchemist and Aleph, among many others. His work been translated into 71 languages.
In the meantime, I’d like make a few offers and provide a few updates, as well as a few reading links:
1) Would you like to be in The 4-Hour Chef? I’d love for you to be.
Amazingly, it hit both #1 and #2 (for Kindle version) in cookbooks on Amazon when it was announced, and I think it could be bigger than the last two books. If you’ve had success on The Slow-Carb Diet™, have any before/after pics, and would like to be featured in the book, please click here!
2) Random articles from around the web that readers of this blog might enjoy (or find amusing):
- IBM Worker Email-Free for 4 Years: How to Live without Email
- Interview on travel for the BBC – Tim Ferriss: Forms of Identification
- SF Chronicle interview – Tim Ferriss has strong likes: knives, kettlebells
- Volkswagen turns off Blackberry email after work hours
3) The winner of the free roundtrip anywhere in the world, a prize from the Christmas Countdown experiment (intermittent fasting, plus training), is Daniel Kislyuk! There were some fantastic self-trackers, but Daniel gave constant status updates and then wrapped up with a summary post. Daniel, please keep an eye on your e-mail for a note from Amy.
4) For the trip to SF for all-day training with Chip Conley, I’ll let Chip deliver the message himself:
Surprise + Joy = Elation. That’s my new Emotional Equation of the day. Wow, I’m elated by the response to my guest blog and how many insightful entries were submitted. Thank you so much for diving into the deep end of the emotional swimming hole with me. It seems like this book is made for these times. The more externally chaotic the world, the more we yearn for some kind of internal logic.
There were 7 entries (of the first 100 submitted, although I did read every single one of the almost 500) that deserved extra recognition. I will give an Honorable Mention to Divya (1/19 at 7:03 am), Eric Sigfried (1/19 at 8:52 am), Marcus (1/19 at 9:18 am), Susan Dupre (1/19 at 10:19 am) and Ryan (1/19 at 10:50 am).
We have a runner-up whose dissection and use of the Anxiety Balance Sheet impressed me, and that’s Ryan Riegner (1/19 at 9:22 am). Ryan, I believe you live in the NYC area and I’ll be there from Feb 19-25 for a book launch party and media tour. I would like to invite you out to a meal with me while I’m in town. This wasn’t planned to be an extra prize, but your response deserves it. And, our winner is Diego Velasquez (1/19 at 7:54 am) who will be flying out to SF to stay at our luxurious Hotel Vitale for a couple of nights and spend a day learning what it means to be a Chief Emotions Officer. For those who’d like to continue to learn more about Emotional Equations, check out our DIY contest on the Emotional Equations Facebook page, as it gives you another shot at a trip to SF and dinner with me.
Thanks once again for the phenomenal efforts and I hope you enjoy the book if you read it!









